培训对象

企业基层管理者与普通员工、新入职员工

培训目的

帮助员工认识到职业化的核心是什么

如何认识和看待企业对员工的期盼

帮助员工进行自我认识和了解，开发自己的潜质

帮助每一个员工规划自己的人生、规划自己的职业，找到与企业发展的契合点

如何尽快融入到企业氛围当中，如何树立自己的职业形象

如何适应不同的领导，并帮助领导和自己一起发展

帮助员工树立正确的职业心态，避免用不良心态对待周围的人和事

如何经过累积不断地超越自我，并与周围的同事共同成长

如何培养自己的核心竞争力，并与企业文化相融合

课程时间

2-3天，每天6小时

培训内容

  ☆ 人的三种属性

 ² 自然属性：人的存在基础，基本生存状态

ü 追求个人快乐最大化

 ² 社会属性：人的社会交往，获得人际平衡和基本尊重

ü 追求比较价值最大化

 ² 职业属性：人的价值创造，成就感和俯视心态

ü 追求人生价值最大化

 ☆ 人存在的意义

 ² 生存无忧

 ² 生活有质

 ² 成长喜悦

 ² 创造价值

 ² 财富（精神和经济）永续

 ☆ 职业对工作中的人的要求

 ² 深刻洞察自己要什么、有什么、缺什么

 ² 深刻洞察企业要什么、有什么（提供给员工）、缺什么（希望员工做什么）

 ² 必须行动才有结果

 ² 工作和生活状态的快速无缝转换

 ² 不能只关注眼前，眼界要宽要远

 ² 不能只关注自己，要了解领导、同事和下属

 ☆ 何谓职业化

 

 ² 在全面认同并忠于企业和自己职业的基础上，将个人发展目标与企业发展目标

     有效结合，以个人现有和潜在的能力合理有效地解决企业发展中的问题

 ☆ 企业对员工的关注点

 ² 以绩效结果为导向的能力考查

 ² 以态度价值观为导向的人品考察

 ☆ 员工的自我职业认知与分析

 ² 核心能力：专业能力、通用能力（软技能）

 ² 职业态度：积极、灵活、专注

 ² 行为风格：性格特点、行为习惯影响你能力的发挥

 ² 人生和职业的成功必定有成功模型

 ² 人生和职业的成功有赖于学习与适应性调整

 ☆ 员工必备职业素养

 ² 与时俱进的行业知识与专业知识

 ² 对本职工作的精研与探索

 ² 对相关领域的持续关注与营养吸纳

 ² 善于把握和领会企业发展动向

 ² 站在高于目前岗位的层面思考问题与开展工作

 ² 保持积极乐观的人生态度：人生没有过不去的坎

 ² 知错就改就是好同志，死扛只有死路一条

 ² 团结就是力量，一个人就能打天下的时代已经一去不复返

 ² 帮助他人就是帮助自己

 ² 忠于自己的职业就像忠于自己的生命一样重要

 ² 协助你的领导升迁就是在为自己的发展铺平道路

 ☆ 员工易见心态

 ² 迷茫、彷徨、丧失自我、不自信

 ² 容易走极端，不相信他人

 ² 自傲、清高、目空一切

 ² 脱离现实、虚幻、飘渺

 ² 消极、悲观、强调灰暗面

 ² 自我、排他、不尊重他人……

 ☆ 什么是正确的职场心态

 ² 正直、诚实、责任

 ² 积极、专注、灵活

 ² 大局与细节

 ² 稳健与务实

 ² 学习与创新

 ² 协作与交流

 ² 在遵从社会和组织行为要求基础上展现个性

 ☆ 员工的职业生涯规划

 ² 职业生涯规划：要什么与有什么

 ² 职业锚定义你的发展方向

 ² 个人职业生涯发展必须结合企业的情况

ü 为企业打工

ü 也为自己积累能力、资源

ü 每个阶段都有必须完成的人生任务

 ☆ 如何适应企业文化与不同管理人员的风格

 ² 没有十全十美的企业氛围

 ² 没有十全十美的企业管理者

 ² 站在更高层面考虑问题更有利于个人发展

 ☆ 上级是可以管理的

 ² 制定工作计划

 ² 控制工作进展

 ² 确认工作结果

 ² 改进工作质量

 ² 领跑上级的步伐

 ☆ 企业文化与管理者风格分析

 ² 两个典型风格

 ü 命令式（霸道型）——更多的遵从与执行，但并不意味着不尊重

 ü 民主式（平和型）——更多的沟通与协调，但并不意味着一定有效率

 ² 不管何种风格，存在的就是合理的、能够使企业持续健康发展的就是适合的

 ² 企业的问题需要企业解决，但个人首先要解决的是个人问题

 ☆ 企业发展不同阶段特点

 ² 创业、发展、成熟、顶峰、衰退、复苏与重振（或死亡）

 ² 企业不可能永远高速前景，周期性发展是客观规律

 ² 员工需要理性看待企业发展阶段，并做适应性自我调整

 ☆ 不同行业的企业特点

 ² 传统行业、新兴行业

 ² 没有哪个行业永远是朝阳产业，关键在于是否适合个人发展

 ☆ 职场人士需要学习平衡各种“度” 

² 过于张扬与畏缩不前

² 理想虚幻与脚踏实地

² 理论指导实践，还是实践检验真理

² 满腔热情与灰头土脸

² 做人与做事：心胸开阔与小肚鸡肠，利己与利他

² 大起大落与四平八稳

² 把握规律与掌握技巧：从错误中学习

 ☆ 员工常见问题症结

² 对人性关注不够：所有事情都要通过人完成

² 无法接受批评

² 无法承受压力

² 如何面对逆境

² 如何持续成长

 ☆ 马斯洛的“自我实现者” 模式

² 良好的现实感知

² 悦纳自己、他人和周围的世界

² 对现实的批判精神（客观地看待世界）