《财富》500强企业中超过1/3的企业是家族企业。2005年7月3日,中华全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报告》指出,目前我国有300多万家私营企业,其中90%以上是家族企业。然而,只有30%的家族企业能够延续到第二代,能够成功地传承至第三代的仅占10%~15%(Beckhard&Dyer,1983)[1]。麦肯锡一项关于家族企业的研究也表明:只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。正因如此,自家族企业研究领域开创以来,传承问题就一直是该领域学者热烈探讨的主题(Handler,1994)[2]。Dyer和Sanchez(1998)对美国《家族企业评论》杂志1988—1997年间发表的全部家族企业研究文献的统计分析发现,有关传承问题的研究占18·3%[3]。Christman、Chua和Sharma(2003)对1996~2003年间公开发表的190篇有关家族企业研究论文的统计分析,22%的论文将传承问题作为首要的研究主题,将其作为次要主题的论文占8%[4]。近年来,中国家族企业陆续进入换代高峰,正在主动或被动地选择接班人......

中国的家族企业在改革开放以来得到了空前的发展,但随着老一代企业家年龄的增加,家族的继承问题也随之提上了日程。1中国家族企业继承的现状中国第一代企业家经过多年的打拼,建立了自己的企业王国。现在第一代的民营企业家大多在55岁到70岁之间,摆在企业家面前的一个非常严峻的事实是:下一代的传承问题。事实上,家族企业交接班难题已经成为社会热点。美国一所家族企业学院的研究显示,约有70%的家族企业未能传到下一代,88%未能传到第三代,只有3%的家族企业在第四代及以后还在继续经营。家族企业的传承问题,已经成为关乎企业兴衰命运的重大问题,而能否成功实现两代人的权力顺利交接,在很大程度上取决于创业者对企业接班人的培养上。在家族企业传承的现状中,有以下几方面的表现:1.1第二代顺利完成交接班在家族企业传承上,多数企业家采用的是家族传承制,这主要取决于中国人的家族观念:“子承父业”。因为一系列子承父业的成功案例,也让业界认为“子承父业”是最稳定和最安全的财富交接模式,而且这种方式也有一个好处就是保证了财富的积累和企业的稳定。如浙江万向集团副总裁鲁伟鼎,任万向集团CEO;红豆实业股.....